在科技發(fā)展的消費市場中型腳輪中有什么特別的事項
發(fā)布日期：2019-01-14 00:00 來源：http://520ky.cn 點擊：
隨著科技的發(fā)展，消費市場對腳輪產品的功能與質量的要求越來越高，腳輪更新換代的周期越來越短，產品的復雜程度也隨之增高
，傳統(tǒng)的大批量生產方式受到了挑戰(zhàn)。在大批量生產方式中，柔性和生產率是相互矛盾的。眾所周知，只有品種單一、批量大、設備專
用、工藝穩(wěn)定、效率高，才能構成規(guī)模經濟效益。為了適應市場需要，提高腳輪產品的柔性和使用效率，專家建議，腳輪企業(yè)應在保證
產品質量的前提下，縮短產品生產周期，降低產品成本，不斷提高腳輪產品附加值。
靈活的工作場所的本質
精益生產方式，又被稱為準時生產方式，僅從概念上理解即可得出“準時化”的含義，那就是意味著必需的產品、在必需的時候，
只生產必需的數量。只有這樣才能達成終的目的，即通過降低成本產生效益。
為了適應市場需要的變化，使作業(yè)現場的作業(yè)人員數量具有靈活性，從而達到“準時化”的目的，這在精益生產中稱為少人化。市
場需求對產品的功能與質量的要求越來越高，產品更新換代的周期越來越短，產品的復雜程度也隨之增高，傳統(tǒng)的大批量生產方式受到
了挑戰(zhàn)。在大批量生產方式中，柔性和生產率是相互矛盾的。眾所周知，只有品種單一、批量大、設備專用、工藝穩(wěn)定、效率高，才能
構成規(guī)模經濟效益；反之，多品種、小批量生產，設備的專用性低，在加工形式相似的情況下，頻繁的調整工夾具，工藝穩(wěn)定難度增大
，生產效率勢必受到影響。為了同時提高制造工業(yè)的柔性和生產效率，使之在保證產品質量的前提下，縮短產品生產周期，降低產品成
本，能使小批量生產能與大批量生產抗衡，柔性生產線便應運而生。
從上面的例子中 可以看出少人化的意義，那么建立能夠實現少人化的作業(yè)場所顯得尤為重要。少人化就是需要以少的人員來對應
市場的需求，它是與降低定員制的省人化有區(qū)別的，為此要：
1. 無論誰都能簡單作業(yè)的標準化；
2. 在機械設備上安裝中型腳輪，可以使其自由地運動；
3. 消除有距離的小島，集中在一個地方作業(yè)，管理多個工程；
4. 進行輪換作業(yè)，培養(yǎng)出無論哪個工程都能做好的人才；
5. 拋棄“這個工程是由多少人員編成”的這種定員制的考慮方法。
在同一項工作中，一名作業(yè)者操作很多臺同種類的機器，把這種工作叫做管理多個機臺。與此相對，管理多個工程是指按作業(yè)流的
順序，管理很多的工程。管理多機臺的時候，雖然增加了臺數，但并不能就單純地認為提高了效率，這是因為在各工程中，因由生產量
的差異，所以會增加中間半成品。第二天生產數量變動時，管理多個機臺方式因機器被固定，增加或減少作業(yè)者是比較困難的；而管理
多個工程就可靈活地應對產量的增減。另外，在管理多個工程的情況下，若有另外的作業(yè)者加入，會有助于原作業(yè)者水平的提高。
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